运动相机的开山鼻祖，把自己卖了
日前，GoPro宣布与美国光学公司Starman Optical达成最终合并协议，后者将以2.85亿美元现金（约合人民币19亿元），以每股1.14美元的价格，拿下GoPro九成股权。交易完成后，GoPro仅保留合并后公司约10%的股份，几乎等于“卖身”。
消息一出，资本市场反应积极，GoPro股价应声大涨。但对于这个曾经风光无限的品牌来说，这更像是一场悲壮的落幕。
01
从130亿到2亿
一个时代的谢幕
巅峰时期的GoPro有多火？
2014年，GoPro在纳斯达克上市，首日估值就达到40亿美元，此后市值更是一度冲上130亿美元（约合人民币900多亿元）。
彼时，几乎每一个滑雪、冲浪、跳伞、骑行的爱好者，手里都有一台GoPro。它不只是一台相机，更是极限运动文化的符号，是YouTube上第一视角刺激视频的标配。
GoPro运动相机宣传图 图源：GoPro官网
到达顶峰之后，便是漫长的下坡路。
表现最明显的就是营收，一年比一年少——2021年还有11.6亿美元，2022年10.9亿，2023年10亿，2024年8亿，2025年只剩6.52亿。
到了2026年，情况进一步恶化。第二季度营收仅1.05亿美元，同比又跌了31%，净亏损5100万美元，上半年累计亏了1.32亿。
2023年至2025年，GoPro累计净亏损约5.79亿美元（约合人民币39亿元）。更令人唏嘘的是，交易前GoPro股价一度跌至0.6美元，市值不到2亿美元，较峰值缩水约96%。
曾经的运动相机之王，彻底掉队了。
GoPro并非没有挣扎过。
2016年，它推出无人机Karma，试图从运动相机延伸到航拍领域，结果因电池故障全面召回，这条线就此夭折；它押注媒体内容业务，想靠用户上传的极限运动视频变现，烧了大把钱却收效甚微；它推出订阅服务，试图把一次性硬件销售变成持续收入，但规模太小，撑不起全局。
每次转型都差一口气。最后，只能把自己卖掉。
而收购它的Starman Optical，是一家8月31日才在美国特拉华州完成注册的新公司，成立仅一天。GoPro创始人兼CEO表示，合并后将进军AI算力基建、政府采购、国防安全、航天及机器人市场。
换句话说，对方看上的根本不是运动相机业务，而是GoPro累计超过2500项专利及光学影像技术。
运动相机的开创者，最终被迫告别运动相机。
02
中国品牌的降维打击
当GoPro醉心于媒体和无人机的时候，竞争对手已经悄然潜入腹地——大疆和影石。2025年，在全球手持智能相机市场中，二者合计拿走了超过八成份额，GoPro仅剩10.8%。
大疆的打法是生态降维。 它本来就是做无人机的，把航拍和运动相机彻底打通。消费者买了大疆无人机，再买大疆运动相机，配件通用、账号互通、剪辑软件无缝衔接。
其中，Osmo Action系列直接对标GoPro，价格更低，配件更全，背后还有大疆整个影像生态支撑。
同样的预算，消费者能在大疆得到更多，为什么还要选GoPro？
影石的打法则是差异化创新。 它不和GoPro正面硬刚常规运动相机，而是用360度全景相机开辟新战场。
隐形自拍杆、先拍摄后取景、AI自动剪辑——每一个功能都精准打中用户的痛点。
在YouTube和TikTok上，海外KOL自发推荐，口碑传播势不可挡。
而且，两家中国公司还有一个共同特点：迭代速度快得惊人。
海外用户在社交媒体上提一个需求，中国团队几个月就能在产品上实现。新功能、新配色、新配件源源不断地推出——这种响应速度，是GoPro这种美国老牌消费电子公司根本无法比拟的。
更致命的是，背靠全球最成熟的消费电子产业链，大疆和影石在成本和效率上实现了双重降维打击。GoPro跑得没有它们快，产品不够先进也不够有趣，仅剩“运动相机代名词”这张空洞的名片，自然被一步步挤出牌桌。
写在最后
从更大的视角来看，GoPro的败局并非孤例。
安克从充电头做到智能家居和储能，Shein从快时尚杀向全品类，Temu用极致低价横扫欧美......中国品牌正在一个接一个地，把欧美老牌消费电子公司挤出市场。
底层逻辑很简单：中国有全球最完整的供应链，产品迭代速度极快，工程师对用户需求的响应速度远超欧美团队，品牌更懂怎么用社交媒体和KOL做营销。
当这些优势叠加在一起，老牌公司的品牌溢价就会被一点一点侵蚀殆尽。
GoPro的故事，给所有品牌提了一个醒：品类会消亡，技术会迭代，唯一能活下来的，只有不断进化的品牌。
把自己锁死在一条赛道上，赛道的尽头就是公司的终点。
来源：速卖通草帽
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