
上面这个漫画,特别适合配今天这个话题。
时不时会接到类似标题这样的咨询,说做了亚马逊有很长一段时间了,可能半年可能一年,产品始终没有盈利,自己的希望几乎被浇灭了,不知道还应不应该坚持下去,还是说暂时出去找个运营的班先上着。
今天这篇,没办法直接给答案。
我不反感这样的问题,而我回答的具体程度,取决于问题提出者对自己情况的描述程度。
如果提问者的内容仅限于本文章的第二段内容,我会不知道如何作答。我只能回复,这个问题太表面了,我不知道如何回答你。这样可能给部分听者的感觉是,你有点太高傲了吧,嫌弃我问不出更深层次的问题吗?
不是他提出的问题,本身有问题,而是围绕这个问题,缺少他自身情况的描述,以及他自身的思考。
他可能会想,我就是不知道要怎么办才好了,才会咨询你。你让我思考什么?
我想说:思考,不是单纯对未来出路的判断,而是对自身优势、劣势的认知;自己心之所向的工作内容是什么,也就是对未来的想象是怎样的;对过去的经验分析,项目复盘,是否有实行过。
举例说明,什么是具体的自身情况和思考?比如:
我擅长产品开发,我总能找到客户的痛点,但是对于推广运营的工作,我好像缺乏经验和知识。
我有多年运营经验,我能针对不同产品设计不同的推广方案,但让我选品,我就有点头大。但我想一个人撑起一家店铺,怎么做呢?
我有足够资金,但运营和选品都一窍不通。我该招人做,还是自己先学习?
我希望先系统性学习亚马逊知识,然后再决定是单干还是先找工作。我该怎么学,线上学还是线下学?
我现在店铺产品的情况是……这样这样的,你有什么优化意见给我吗?
我过去一年,产品失败的原因,我认为是……这样这样的,这是我的产品表现,我打算怎样怎样去行动,是否还有翻盘的希望?我的方向偏了没?
我现在经济压力很大(大到什么程度……),但又不甘心失败,能否给我建议?
包括但不限于以上例子。
自己的情况,烦恼的事情,说得越具体,我能给出的建议就越能具有可参考价值。
具体的提问,才能得到具体的回答。
如果你说,亏了一年了,还是不知道要怎么开发一个成功率比较高的产品,我会建议你重点学习选品和产品开发的知识,如果需要我的帮助,我可以帮你一起分析一个产品的差异化开发方向有哪些。
如果你说,亏了一年了,也亏出了些经验。感觉下一个产品有把握走出亏损魔咒,但也确实没资金了,很不甘心。那我会建议你,先把自己的经验整理成一份可视化的文件,附在简历里,先找一份可以用到你经验,发挥你价值的工作,继续磨炼,去新工作里证实你,是否能在下一个产品里拿到成果。等积累了更多的经验,经手了更多的产品打造,有了足够的资金,再考虑继续开自己的店铺。
我虽然才40岁,有很多困难也都没经历过,不过作为一个17岁未成年即进入社会磨砺,从中专生一路自考拿下本科,在外资企业顺利走完升职路径,然后在跨境电商这个行业坚守7年多的人来说,多少是能提点人生或者事业上的建议的。
北宋欧阳修说,“学无先后,达者为师”。我对于有些人来说,可能是一个行业的“达者”,而我也在不断向其他“达者”学习和请教。学会提问,是我们每个人都应该去学习的技能。
最近我常常在思考,其实比起为“师”,我更想作为大家精进路上的“陪伴者”。我把我的经验告诉你,你在实践的过程中碰到具体的问题,我再引导你去思考。如果有客观问题我不能协助你解决,那我也可以听听你的吐槽,然后给一些鼓励,争取陪你把选定的路走到最好。
我喜欢给大家发表情包,看起来不像传统的"师”,但那又有什么关系,我享受陪伴在大家身边的,亲切的感觉。这个时代,人与人之间的沟通,很多时候已经不再需要面对面了,看不见对方眼中的火花,感受不到对方语气中的认可,接收不到对方拍打自己肩膀时手心传来的温度,那么,至少希望把真诚,通过各种方式传递出去。
还是欢迎大家迷茫的时候,可以找我聊聊。不过还是有个观念,我想和大家聊聊。
每个人,包括我自己,都希望别人帮忙指一条更靠谱的路,让自己走得更顺畅。但其实就如上面漫画所说的一样,怕什么选错呢,大多数人,都认为自己过往的路,选得不那么正确。我们总是在遇到困难的时候,埋怨自己,“当初如果怎样怎样做,就好了”更是问题出现时候的口头禅。
可当初如果那样那样做了,你怎么就知道不会出现更大的问题呢?一个“因”,不可能只导致一种“果”。选择一条大路之后,还有千万条分叉路,决定你的“果”。
完全可以找“达人”给建议,但也别把别人的建议,当做唯一的出路。
没有一个人,能为别人的人生负责。话说到这里,也就差不多了。
店铺亏了一年,该坚持还是放弃?
亚马逊做了一年还亏损,正常吗?
跨境电商第一年亏损并不罕见,选品试错、广告学习、库存积压都需要成本,但要看亏损趋势是否在收窄,如果亏损持续扩大就要警惕。
如何判断该不该继续坚持?
看三个指标:资金还能支撑多久、亏损是否逐月收窄、你是否找到了明确的问题和改进方向。三者都乐观才值得继续投入。
先去找份运营工作是不是认输?
不是。去成熟公司做运营能系统学习选品、广告和供应链管理,用工资养活自己同时积累经验,反而是很多成功卖家的必经之路。
可以边工作边继续做店铺吗?
可以,但要评估精力分配。如果店铺已进入半自动运营状态,可以保留;如果还需要大量投入,建议先收缩SKU、清库存,降低维护成本。
止损时应该注意什么?
及时清库存回笼资金、关闭不必要的广告和订阅服务、保留店铺和品牌备案,为将来东山再起留好入口,避免债务扩大。
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来源:跨境小侠醉千丝
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