重构1：通过数字化提升供应链可见性
在生产层面，企业通过来自海量传感器和控制器的数据能够在云端实时精确监控整条生产线，利用“数字孪生”技术和巨大的计算能力模拟生产状态以不断提升性能。
例如：在电商环境中，消费者对个性化、即时化的要求很高。而全球供应链由于涉及太多环节，往往难以对需求做出实时反应。想要充分满足电商时代的消费者需求，就必须先全面提升物流供应链所有环节的可见性。
重构2：通过网络化调整采购单一化困境
目前，制造商为了降低自身全球供应链风险敞口，将增强供应链内在韧性，实行多条供应链并行并缩短其长度。全球化的鼎盛期早已过去，并预计供应链将出现更多冗余，供应链网络协同和能力组合要求增加。
重构3：通过敏捷化解决制造环节的刚性问题
产品更新迭代速度愈来愈快、消费者个性化需求的日益增长以及消费者对数字化服务体验的期望等，正迫使企业通过供应链管理促进企业间的协同与融合，提高供应链的敏捷性。在不确定、持续变化的外界环境下，企业需要对自身供应链和生态系统进行重塑以应对这些挑战，从而获得客户响应优势、客户个性化需求优势和成本优势。
总之，随着高度不确定性成为后疫情时代的新常态，以及物流行业在数字化和供应链方面面临的高要求，物流行业的各类玩家必须借助技术的力量更精细地管理物流与供应链来确保自己有核心竞争力。
Chaos is not a pit.
Chaos is a ladder.
——《权力的游戏》
祝渡尽劫波、大浪淘沙后依然蓄势待发的各位物流人，2021年新年快乐！让我们翻山越岭，等待黎明的曙光！（完）
作者 | 梁骁
来源 | 物流梁言 ID:LOG56SHOW
来源：跨境电商物流百晓生
来源：喜运达
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