东南亚跨境电商Lazada平台
Lazada平台运营模式介绍
Lazada在拥有着5.5亿人口的东南亚市场中，用3年的时间将自己打造成为该地区最大的电商平台，在以阿里巴巴、亚马逊为代表的国际电商巨头尚未开始布局的局面下， Lazada发挥自己的本土化优势，在东南亚这个机遇与挑战共存的巨大市场中，走出了一条属于自己的道路。
Lazada最开始采用自营模式，主要以3C产品（计算机、通信、消费类电子产品）为主，在积累了一定的用户后，Lazada平台开始扩充产品品类，向商家开放，转型为平台型企业。为了打造闭环生态，Lazada还自建物流和支付体系，从而为企业未来的发展打下坚实的基础。
东南亚跨境电商Lazada平台
Lazada相关数据
2014年这家公司营收1.543亿美元,但净运营亏损达到1.525亿美元。
截至2015年，Lazada面临的增长挑战是偏好在顾客中进行实体购物，只有约1％的人在网上购物，而美国购物者有10％。缺乏信用卡和相应的安排现金交付系统的要求，特别是在农村地区的可靠交付，以及来自亚马逊和阿里巴巴的竞争威胁。
Lazada在2016年3月声称，其在亚洲六个市场的年销售额总计达到了13.6亿美元，使其成为最大的电子商务公司。
2016年4月，阿里巴巴集团宣布拟通过向新股支付5亿美元收购Lazada的控股权，并向现有投资者购买价值5亿美元的股份（数据来自跨境百科->Lazada词条）。
站在前人肩上看得更远
定位于全球市场Lazada的血液里流淌着跨境的基因，在不同的站点中都有Lazada平台专门负责运营管理的团队，他们具有一定的独立性，这是确保Lazada能够因地制宜、灵活管理的关键。此外，Lazada平台不同的站点之间还存在着密切的联系，比如，它们会由位于中国香港地区的跨境业务团队进行统一进货和招商。
Lazada目前使用的是自营与开放平台结合的运营模式，无论是供货商，还是平台入驻商家，都可以在Lazada平台上将自己的产品销往东南亚各国。Lazada开放型平台运营方式使得企业可以借助众多商家的力量，从而增加平台产品的品类、拓展SKU丰富度等。
虽然相对于众多的国际电商巨头而言，Lazada起步较晚，但是其具有巨大的后发优势。 Lazada可以充分地向这些国际电商巨头学习，借鉴它们的成功经验，从而使自己快速发展壮大。比如向中国的电商学习，京东平台的物流与基础设施建设、天猫的B2C运营模式等都被Lazada借鉴并采用。
文章来源：
https://www.ikjzd.com/articles/654
来源：跨境知道
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