东莞厚街工厂邦泽创科(Bonsen)在亚马逊卖碎纸机和真空封口机,2025年营收17.89亿元,毛利率40.12%高出同行约10个百分点。揭秘其代工与品牌并行的底层逻辑、带耗材品类选择与工厂转品牌路径。


一家东莞工厂在亚马逊卖碎纸机和真空封口机,做到年营收17.89亿元,毛利率比同行高出约10个点。它做品牌却一单代工都没砍:代工托住产线规模,品牌才有定价底气。机器带耗材的品类怎么选、工厂转品牌怎么排顺
一家东莞厚街的工厂,在亚马逊上卖碎纸机和真空封口机,2025年做到17.89亿元营收。2024年它的毛利率是40.12%,小熊电器、新宝股份、北鼎股份这些公司的均值是30.26%,高出约10个百分点。
它赚钱的底层逻辑藏在一个很多工厂老板不愿意碰的决定里:做品牌这些年,代工订单一单没舍得砍。
美国人有个习惯,周末去Costco拖回一大盒鸡胸肉,回家分装、抽真空、塞进冰柜。在亚马逊搜vacuumsealer,FoodSaver之外,常能刷到一个叫Bonsenkitchen的牌子,三四十美元一台,送一卷袋子,写着3年保修。
Bonsenkitchen背后是广东邦泽创科电器,2005年在东莞厚街成立,英文名BonsenElectronics,2026年9月刚拿到证监会同意北交所上市注册的批复。
工厂型卖家转品牌,常见的做法是把代工慢慢收掉,产线全力供自己的listing。邦泽2014年开始做跨境电商,十多年过去,ODM仍占三成多收入,客户名单里有AmazonBasics、沃尔玛、山姆、百思买、Lidl、ALDI。自有品牌和代工在同一条产线上跑,这笔账对手里有模具、有产线的老板很有参考价值。
碎纸机打底,真空机才是门面
邦泽的老本行是碎纸机。2024年碎纸机占主营收入的56.14%,公司出口的碎纸机占全国碎纸机出口总量的22.18%,Bonsaii在亚马逊各站点的碎纸机销售榜上排在前列。
碎纸机是办公用品,买一台能用好几年。真空封口机的生意模型完全不同,机器卖出去只是开始,袋子要一直买。邦泽自己的真空袋做了FDA、LFGB、REACH等测试,listing里反复提示最好配Bonsenkitchen自家的专业袋。2024年真空包装机及耗材贡献了3.22亿元,占主营收入21.47%,截至2024年底,Bonsenkitchen真空包装机在亚马逊各地区的BestSellers榜上排在前两位。
机器是入口,袋子才是现金流。
厨房品类还有一层价值。碎纸机的用户是办公室,真空机的用户是家庭厨房,一个B端色彩浓的老品类,靠它接上了C端高频场景。后面的手持搅拌器、咖啡机、奶泡机,都是顺着厨房这个场景延伸出去的。

代工订单不砍,是它敢在亚马逊打价格的底气
2024年邦泽自有品牌业务毛利率45.24%,ODM只有31.90%。按常理,工厂应该把产能都挪给高毛利的自有品牌。邦泽的选择是两条线都养着,自有品牌收入占比从2022年的52.08%涨到2023年的64.34%,之后稳在六成上下。
代工的价值在规模。2025年它卖出的真空包装机是292.32万台,其中一个给德国客户Kompernass代工的型号就占了104.87万台。几百万台的量把模具、物料、良率的成本压下去,自有品牌在亚马逊上定价的空间就出来了。反过来,自有品牌在亚马逊上跑出来的排名和评价,又成了它去跟商超谈ODM订单时的背书。
很多工厂转品牌,产线利用率一掉,单台成本跟着涨,品牌还没起来,利润先被吃掉了。邦泽这套循环,靠的是ODM订单托住产线。
工厂做品牌,最稳的节奏是让代工订单先把模具钱付掉。
研发预算不大,花得很准
邦泽2023年到2025年的研发费用率分别是2.32%、2.51%、2.55%,可比公司2023年、2024年的平均水平分别是4.22%、4.42%,截至2024年底手里有281项专利,其中发明专利38项。2024年研发投入3788.86万元,研发人员130人,方向很聚焦,基本围着碎纸机、过胶机、真空机这几样打转。
它的研发思路是从用户反馈里找痛点。工程师原本以为碎纸机最大的毛病是卡纸和噪音,用户数据显示,大家最烦的是机器转一会儿就要停下散热,于是有了低成本、长续航的涡轮风冷机型。真空机也一样,手动机型要按压翻板、操作步骤多,封口容易失败,公司仿照河豚鼓气的原理做了“河豚气囊”结构,把6步操作减到3步,listing里写的Globefishtechnology就是它。
产品线的进出也看数据。邦泽按退货率、评分、毛利率、库存周转天数,把产品分成淘汰品和规划品,淘汰品逐步减产。手持搅拌器的收入从2022年的2281万元涨到2024年的9012万元,咖啡机、保险柜、空气净化器也都先挂到跨境平台上试水。

新品先在亚马逊上跑数据,跑通了再拿去给商超。
越南这一步,走在了关税前面
邦泽的越南基地主要供美国市场,东莞基地主要供欧洲和亚太,广西北流负责电机、刀具这类核心零部件。2025年美国关税反复加码的时候,它出口美国的产品已经主要在越南生产了。
大多数卖家碰上关税,能做的只有涨价或者自己扛。工厂型卖家多了一个选项,把产地挪走。这个选项要提前几年布局,等到关税落地才去越南找厂房,往往已经晚了。
关税打起来,工厂的产地布局比listing更值钱。
最大的风险,是一个平台和一个老品类
2023年到2025年,邦泽经亚马逊等海外电商平台实现的收入占主营收入的比例分别是60.54%、58.49%、60.31%,2022年到2024年线上直销收入里亚马逊的占比超过95%。销售费用率2022年到2024年分别是17.14%、19.04%、19.56%,2025年上半年升到20.88%,可比公司同期的均值分别只有14.04%、14.35%、14.02%和13.92%,2022年到2024年平台佣金及服务费累计3.48亿元,超过了同期2.63亿元的净利润,毛利率40%看着高,到手的空间没那么宽。平台的费率、算法、仓储政策一动,这部分成本就会跟着动。
Shopify独立站一直没被当成主战场,订单规模也小,品牌认知基本长在亚马逊页面上。公司已经在往沃尔玛、Temu、日本乐天、国内天猫和京东自营这些渠道铺,但要撼动亚马逊的占比还需要时间。
碎纸机的天花板是另一层。无纸化办公是长期趋势,2025年碎纸机收入9.06亿元,仍占主营收入的50.92%,家用电器这条线承担着对冲的任务。真空封口机本身也在卷,沃尔玛上同类机器二三十美元一台的比比皆是。2026年上半年邦泽营收9.38亿元,同比增长5.35%,归母净利润只增长1.08%,公司预计前三季度营收同比变动在负4.02%到3.37%之间,前几年靠自有品牌占比提升、海运费回落拉起来的毛利红利已经基本兑现,接下来的增长要靠新品类去挣。

榜单上的位置是租来的,模具和产线才是自己的。
给还在路上的卖家
邦泽这套打法很难整体照搬。二十年的碎纸机制造底子,早早落地的越南工厂,Lidl、ALDI、沃尔玛这些要磨好几年才进得去的代工客户名单,少了哪一样,这个循环都转不起来。
值得琢磨的是它挑品类的眼光,还有它安排生意的先后顺序。机器带耗材的品类,复购写在产品结构里。代工订单托住产线,品牌站在规模成本上打价格,平台数据再反过来决定研发和淘汰。这些动作单看都不新鲜,难的是二十年一直按这个节奏做下来。
那盒在美国冰柜里冻着的鸡胸肉,外面裹着的那层袋子,可能就来自东莞厚街。邦泽接下来能走多远,要看这卷袋子背后的厨房生意,能不能在碎纸机慢下来之前长成第二根支柱。
邦泽创科Bonsen常见问题解答
邦泽创科Bonsen是做什么的?
邦泽创科(Bonsen)是一家位于东莞厚街的工厂型跨境电商公司,主营碎纸机和真空封口机,主要通过亚马逊等渠道销售,2025年营收达17.89亿元。
为什么邦泽创科的毛利率比同行高?
2024年其毛利率为40.12%,而小熊电器、新宝股份、北鼎股份均值约30.26%。核心原因是品牌化运营带来定价权,同时自有工厂控制成本,品牌溢价与制造成本优势叠加。
邦泽创科为什么做品牌却不砍代工订单?
代工订单托住产线规模,摊薄固定成本、维持供应链熟练度,让品牌业务有底气做定价;代工与品牌双轮并行,是其盈利的底层逻辑。
机器带耗材的品类怎么选?
优先选择机器本身有稳定需求、耗材可复购的品类,如碎纸机的碎纸袋、真空封口机的封口袋,耗材带来持续复购收入,提升客户生命周期价值。
工厂转型品牌应该怎么排顺序?
建议先保住代工现金流稳住产线,再选准细分品类做差异化产品,逐步在亚马逊等渠道积累品牌口碑与用户数据,最后才考虑收缩代工比重,切忌一步到位砍掉代工。
来源:欧洲跨境之路
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